L’IMPACT DES SYSTEMES DE MOTIVATION SUR LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES : Cas de L’INPP/GOMA.

Résumé

Auteur : Kanyeba Kabasele
Niveau:
Département: Gestion
Année Ac: 2023-2024 , | 2024-07-10 08:13:31

Mots clés

Arduino

Intérêt

Choix et intérêt du sujet
Le choix de ce thème a été dicté par le souci de connaitre les éléments constitutifs de
la motivation du travailleur dans le but de vérifier et de projeter leur impact sur la performance
individuelle ainsi que collective des agents au sein de l’entreprise.
Ce sujet présente un certain nombre d’intérêt notamment sur le plan personnel,
scientifique et pratique. Personnellement, ce travail nous intéresse du fait qu’il nous donne
l’occasion de creuser en profondeur les éléments qui seraient à la base de la performance du
travailleur.
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Parlant de l’intérêt scientifique, les résultats de ce travail sont primordiaux dans cette
situation conjoncturelle de concurrence dans le monde et spécifiquement à Goma. Ces résultats
seront susceptibles de nous fournir les moyens nécessaire capable d’influencer la performance
tant sur le plan individuel des agents que sur le plan collectif en tant qu’entreprise.
Pratiquement ce travail permettra aux entreprises déjà performantes de maintenir le
cap mais aussi aux entreprises à faible performance de palier à ce problème par l’application
systématique des résultats issus de notre travail.

Problématique

Les entreprises, durant ces 10 dernières années passées, évoluent dans une situation
où la concurrence s’est accrue, bien sur le plan national qu’international. L’un des atouts
majeurs pour chaque entreprise de subsister dans cet environnement concurrentiel est sa
performance sur le marché. De ce fait, nous constatons qu’une autre notion importante
s’impose lorsqu’on fait allusion à la performance de l’entreprise, c’est la notion de la gestion
des ressources humaines qui joue un rôle majeur dans la quête de la performance de l’entreprise.
Dans cet environnement compétitif, la nouvelle tendance vise à considérer le facteur
humain comme une ressource primordiale dans le sens où l’employé n’est plus considéré
comme une charge mais plutôt comme un créateur de la valeur pour l’entreprise. La théorie du
capital humain de Gary Becker est en application, ladite théorie voit en chacun l’accumulation
des connaissances comme un patrimoine qui évolue au cours de la vie, (Gary, 1964).
La gestion des ressources humaines a connu beaucoup de mutations, aujourd’hui elle
renferme plusieurs missions bien plus larges et complexes qu’autrefois ces mutations peuvent
être expliquées par les divers changements économiques, sociaux et technologiques qui ont été
connu par les entreprises. En effet, les services de ressources humaines sont appelés à concilier
satisfaction et rentabilité dans l’entreprise. Les ressources humaines procurent à l’organisation
un avantage compétitif (Miller, 1989), empiriquement divers chercheurs tels que Delery et Doty
(2019), Liouville et Bayad (2020) et Huseild(Becker, 2021), soutiennent totalement la vision
selon laquelle la gestion des ressources humaines est une fonction qui favorise la rentabilité
financière de l’entreprise.
Les systèmes de motivation ont été identifiés par différents auteurs au fil de temps
pour permettre d’expliquer à mieux les sources d’un véritable engagement et d’une
détermination inébranlable de la part d’un travailleur à ses attributions au sein d’une entreprise.
Pour cette étude les systèmes de motivations ont été classifié en deux entre autres les
motivations extrinsèques ainsi que les motivations intrinsèques. Les motivations intrinsèques
placent l’individu comme principal promoteur de son engagement à une tâche spécifique
opposé aux motivations extrinsèques qui placent l’environnement extérieur comme incitateur à
l’engagement personnel à une tâche spécifique.

Plan provisoire

Notre travail se subdivisera en trois chapitres au-delà de l’introduction et la
conclusion ; le premier chapitre portera sur la revue de la littérature sur les systèmes de
motivation et la performance. Le deuxième quant à lui portera sur la présentation de l’INPP et
l’ancrage méthodologique, le 3è chapitre portera sur les systèmes de motivation et leur
incidence sur la performance : vérification empirique.

Hypothèses

Nous avons essayé de répondre hypothétiquement aux questions de recherches
relevées dans notre travail de la manière suivante :
- Les systèmes de motivation intrinsèques sont plus efficaces que les systèmes de motivation
extrinsèques car elles aboutissent à un niveau d’engagement considérable qui ensuite a
comme conséquence l’amélioration de l’auto-performance.
- Le salaire ne constitue pas la motivation la plus efficace en matière de performance des
ressources humaines.

Méthodes

Pour cette étude, nous avons procédé par la méthode quantitative et la nature de notre
étude est principalement descriptive, le test de khi-carré a permis d’établir le lien entre nos
différentes variables après avoir traité et encoder les données primaires qui ont été collectées
par le questionnaire d’enquêtes

Bibliographie

Pas encore fait

Directeur & Encadreur

Directeur: UHURU MICHAEL

Status

Décision ou observation: A réformuler
Feu vert: NO
Déposé : NO
Défendu: NO
Finalisé: NO