Gestion stratégique d'une entreprise en période de crise

Résumé

Auteur : Zawadi Tabaro
Niveau: G3
Département: Gestion
Année Ac: 2023-2024 , | 2024-07-16 12:54:47

Mots clés

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Intérêt

Nous avons choisi ce sujet parce que nous sommes premièrement touchés par ce fléau et nous essayons d’y apporter notre part de solution, nous voulons aussi apporter une contribution sur la gestion stratégique qui permet aux entreprises de contrôler les forces externes et internes, de dévoiler leurs faiblesses et d’orienter leurs stratégies
Par conséquent nous constituons une banque des données pour tout chercheur qui s’intéresserait à la gestion des entreprises en période de crise
Cette étude permet alors d’appréhender les notions stratégiques et politique d’entreprises ou tout simplement de management stratégique qui permettent de saisir les opportunités et de surmonter les menaces à venir pour une gestion durable
Notre étude permettra aux gestionnaires des entreprises de réveiller leur conscience vis-à-vis des utilités de leur environnement c’est-à-dire de connaitre leurs faiblesses ainsi que les menaces de leur environnement. En outre, les suggestions ou solutions proposées peuvent leur servir pour l’orientation de leur politique de gestion

Problématique

Si le management ou la gestion est à l’organisation ce qu’est l’histoire à un peuple, alors la stratégie doit être assimilée au créateur
La stratégie consiste en effet à modifier en profondeur les caractéristiques de l’organisation pour but de lui permettre de se développer ou d’assurer sa survie en tout moment
Les dirigeants et responsables des entreprises ont pour devoir de veiller sur la prospérité durable de l’entreprise en se rassurant que toutes les taches sont faites correctement et pourtant les entreprises fonctionnent aujourd’hui dans un environnement caractérisé par une instabilité et une complexité croissante ainsi que par une crise sécuritaire durable
Comme nous le connaissons, à travers l’histoire l’économie comme beaucoup d’autres activités qu’exercent les hommes ont connu des accumulations des difficultés et disfonctionnement que l’on appelle « crise »
Au début de l’année 1994 ou la tendance dans beaucoup des secteurs était à la stagnation dans beaucoup de cas à la décroissance, il a été impératif d’investir et de monter des stratégies adaptées afin d’être en position de conquérir des parts des marché ou de se préparer à redémarrer l’activité
Avec l’avènement du grand marché européen, voire la mondialisation dans beaucoup des secteurs malgré les réticences de certains, a comme conséquences dans le nombreux cas, une globalisation en terme de marché par l’élimination progressives des différentes normes, une harmonisation en matière des prix de marché vers le bas, une concurrence accrue et une durée de vie des produits de plus en plus courte
Depuis leurs indépendances dans les années 60, les pays africains sont confrontés à plusieurs problèmes dont l’absence des industries, faibles taux d’épargne et d’investissement, rentabilité limitée du capital à l’égard du risque, couvertures limitée des besoins de santé et déduction, les guerres infinies, etc.
Dans cette catastrophe continentale, certains pays se débattent et tentent d’améliorer leur situation alors que d’autres se détériorent notamment la République Démocratique du Congo (RDC)
L’histoire coloniale du Congo est avant tout celle d’un essor économique sans équivalent en Afrique voir même au monde à cette époque, fondée sur la mise en exploitation méthodique et à grande échelle d’immenses ressources agricoles et surtout minières
Les leaders congolais n’ayant pas été préparé à la gestion de l’économie du pays n’ont pas pu gérer correctement le pays et ont été contraint de faire recours à leur ancienne colonie qu’est la Belgique en travaillant en tant que partenaire et cela a permis d’assurer la poursuite du fonctionnement des services publics et de permettre le maintien de l’activité économique à un beau niveau
En effet, au fil des années les entreprises héritées de la colonisation ainsi que celles initiées après l’indépendance n’ont cessé de connaitre une descente aux enfers indescriptible. C’est un euphémisme de soutenir que dans leur grande majorité, elles éprouvent maintenant d’énormes difficultés pour se développer, si elles ne sont pas déjà disparues. A la base 65% des consommations congolaises étaient produit en RDC mais aujourd’hui presque toutes les consommations congolaises sont importées.
Depuis 1990 la RDC traverse des crises qui se succèdent d’un coin à l’autre du territoire national, des guerres multiples, des pillages successifs à telle point que les éléments de croissances sont tombés dans l’oubli total
Avec la mondialisation les entreprises de la RDC évoluent en compétition où le marché est caractérisé par une concurrence toujours existante, ces entreprises ont été obligé d’élaborer des stratégies qui pourront le permettre de survivre à ce marché compétitif
Beaucoup des entreprises ont cessé de fonctionner suite à la destruction totale ou partielle de leur outil de production, certaines ont changé d’emplacement et d’autres qui résistent encore tournent au ralenti dans l’attente d’un lendemain meilleur. La RDC regorge d’importantes ressources diversifiés d’un coin à un autre, sa partie Est et plus précisément la province du Nord-Kivu qui est une région économiquement riche en tout, avec Goma qui est sa capital c’est par Goma que se passe les grandes activités économiques.
Actuellement avec ce que la RDC a connu comme freins au développement (pillages, instabilité politique, faible conjoncture économique…) les entreprises n’ont pas été épargné par ces fléaux qui détruisent l’économie de la RDC et par cette guerre du M23 qui est venu fragiliser cette économie, il a été difficile pour plusieurs entreprises de survivre face à cette guerre qui a tout détruit à son passage.
Certaines entreprises ont fait faillite soit par manque des moyens stratégiques pour assurer leur survie, soit par l’impossibilité d’avoir les matières premières suite à cette guerre qui bloquent toutes les routes
Néanmoins certaines entreprises résistent encore et continuent de fonctionner bien entendu au rythme qui leur a été imposé par l’environnement dans laquelle elles œuvrent. Parmi ces entreprises nous nous sommes concentrés sur les entreprises qui œuvrent actuellement dans la ville de GOMA, cette exception a attiré notre attention, elle nous a poussé à nous poser la question suivante :
« Dans cette période de crise sécuritaire, quelles stratégies utilisent ces entreprises pour survivre ? »
En effet face à une crise les entreprises développent différentes stratégies pour assurer leur survie. La plus courante est celle du recentrage sur le domaine d’activité le mieux maitriser et une spécialisation subséquente. Dans le cas de ces entreprises œuvrant à Goma il est important d’explorer les stratégies qu’elles ont développées pour assurer leurs survies et dans le passé et maintenant dans le présent. Ce qui suscite des questions spécifiques suivantes :
Quel impact a cette crise sur les entreprises ?
Quels sont les effets de ces stratégies sur les activités des entreprises ?

Plan provisoire

Hormis l’introduction et la conclusion ce travail comporte trois chapitres .
Le premier chapitre parle des aspects théoriques et l’analyse stratégique des toutes ces entreprises
Le second chapitre traite de la présentation, juridique, géographique et historique des entreprises qu’on prendra pour cible
Le troisième chapitre traitera de la présentation et de l’analyse des résultats

Hypothèses

Nous estimons que pour éviter leurs faillites voir même leur disparition, les entreprises se sont concentrées dans un seul domaine d’activité en s’appuyant sur leurs forces pour réduire toutes les menaces potentielles
Cette stratégie permet aux entreprises de ne pas se disperser dans plusieurs domaines d’activités mais plutôt de se focaliser dans le domaine d’activité le mieux maitriser en y mettant toute leur force pour compenser les pertes des autres domaines d’activités.
Nous estimons aussi que la crise que connait actuellement la province du Nord-Kivu est tellement imposante qu’elle contraint les entreprises à s’adapter à cette situation surtout les entreprises de Goma qui pour fonctionner ces entreprises ont besoin de matières premiers et des mains d’œuvres qui viennent des zones rouges, des zones où se passe la guerre
En outre nous pensons que ces entreprises vont chercher un moyen de ne plus dépendre totalement des matières premières et des mains d’œuvres de ces zones en cherchant d’autres endroits où s’approvisionner et en recrutant sur place.

Méthodes

Pour élaborer ce travail, un certain nombre des méthodes et techniques de recherche scientifique ont été utilisées
La méthode historique nous a permis d’appréhender les éléments le plus marquants des évènements historiques de la RDC qui sont similaires aux évènements actuels
La méthode statistique nous a permis d’analyser, de traiter et d’interpréter des données recueillies au cours de nos recherches
La technique documentaire a aussi été utilisée dans la récolte de données nécessaires en vérifiant nos hypothèses de recherche
Les informations recueillis ont été complétées par les informations supplémentaires issues des entretiens

Bibliographie

Directeur & Encadreur

Directeur: Zandi Dinah Muhimuzi

Status

Décision ou observation: A réformuler
Feu vert: NO
Déposé : NO
Défendu: NO
Finalisé: NO